Історія MAYSUN SOLAR – це натхненна історія про сміливість спробувати і не боятися невдачіІсторія Майсуна почалася в 2001 році, але в цей час його звали Ган Юань замість Майсуна. У 2001 році Ган Юань, як неосвічений підліток, зі своєю пристрастю вступив у фотоелектричну індустрію і почав бізнес із виробництва кремнієвих пластин у фотоелектричних модулях. У ці кілька років бізнес кремнієвих пластин був гарячим, і ринок часто відчував дефіцит. Хоча Ган Юань молодий, у нього є розум і сміливість, водночас він вміє накопичувати контакти, і його бізнес стає все кращим. Але все не може бути гладким. Бачачи, що в індустрію кремнієвих пластин все більше і більше людей, кремнієві пластини на ринку стають непридатними для продажу, і Gangyuan змушений шукати новий вихід.
У 2008 році у світі виникла економічна криза, і ціна на фотоелектричний кремнієвий матеріал впав на 90%.Бізнес кремнієвих пластин Gangyuan один за одним припинив виробництво, і економіка була паралізована. Пошук нового виходу є невідкладною справою для Gangyuan.У світі добре і погане часто залежать одне від одного. У критичний момент зростаюча індустрія фотоелектричних модулів потрапила в очі Gangyuan. Можливо, це був ринковий попит на той час, можливо, це була непохитна енергія GH. Лише у 2009 році Gangyuan заснував завод фотоелектричних модулів у Хучжоу, Чжецзян, щоб виробляти модулі першої лінії, і водночас заснував власний бренд GH , і почав досліджувати шляхи збуту на внутрішньому та зовнішньому ринках. У 2010 році популярність Інтернету створила багатство продуктів того часу, і з’явилася міжнародна станція Alibaba. Усі колеги сідали на швидкісний поїзд Міжнародного вокзалу, щоб вийти на міжнародний ринок. Але тоді ще не було поняття «диференціація», явище однорідності ставало все більш серйозним, розвиток міжнародного ринку зайшов у глухий кут. Як виділитися серед багатьох продуктів бренду та бути визнаним і обраним іноземними клієнтами, було складною проблемою, з якою стикалася галузь у той час. Багато компаній вирішили відмовитися і робити вітчизняні продукти лише після зважування, але деякі компанії все ще активно шукають рішення , і GH також був у дорозі. Він зробив сміливу спробу виїхати безпосередньо за кордон, щоб скористатися перевагами місцевих продуктів щодо продуктів. В умовах тодішньої антидемпінгової ситуації на європейському ринку першим вибором став Близький Схід. Після всебічного розгляду економічного розвитку різних країн і попиту на фотоелектричні модулі Пакистан остаточно визначився. Дивлячись на спину GH, здається, що час повернувся в 2001 рік, цей молодий чоловік із пристрастю та наполегливою роботою. Проте перед обличчям реальності кров завжди вразлива. Місцева мова не володіє вільно, клієнт не бачить справжнього продукту, а після оформлення замовлення, як швидко отримати товар, виникла низка проблем, і GH впав в споглядання. Після того, як занепокоєння перейшло в спокійний настрій, з’явився і вихід. Якщо є мовний бар’єр, ми використаємо місцеві ресурси для створення місцевої команди продажів. Якщо у нас виникнуть проблеми з постачанням продукції, ми побудуємо місцевий склад. GH знаходиться на складній дорозі, крок за кроком і одна яма за одне рішення. Мову спілкували, клієнти приходили. Через більше ніж рік нарешті пролунав гудок. GH заснувала першу зарубіжну філію, вийшла на міжнародний ринок і здійснила перший постріл з Пакистану. Створення пакистанського відділення принесло до GH достатньо впевненості. З накопиченими резервами капіталу та багатим практичним досвідом GH офіційно вийшов на ринок Близького Сходу в 2013 році. Створення пакистанського складу допомогло GH завоювати довіру клієнтів на Близькому Сході та забезпечити своєчасне обслуговування на місці. Потужність бренду GH поступово відігравала певну роль у місцевій місцевості, і стало закономірним створення другий філіал в Дубаї, Аравія. У цьому році продукція GH швидко поширилася на весь Близький Схід і країни Африки, а міжнародний вплив GH зріс. Успіх у Пакистані та Дубаї, GH повторив цю успішну модель в Індонезії та Саудівській Аравії, а також продовжував використовувати локалізовані команди, зручне місцеве постачання та своєчасне післяпродажне обслуговування. Торговий бізнес Fan Wei поширився на Близький Схід, Південь Азія та У Південно-Східній Азії та Африці GH почав займати певну частку ринку в 2014 році. GH увійшов до міжнародного бойового прапора, і його висадили в різних країнах Азії та Африки. Ці ринки є відносно відсталими країнами, що розвиваються, і зараз GH розвивається та зростає. Оскільки розвиток надто швидкий і надто плавний, він не помічено.Поки не почало проникати в розвинені країни....... GH відкрив ринок високого класу в розвинених країнах. У 2015 році першою зупинкою була Австралія, але продукти, що надходять в Австралію, потребують сертифікату якості CEC. Ця сертифікація якості, GH просто відрізняється від Близького Сходу, але глибоко не розуміє справжнього значення CEC, просто сліпо застосовує попередню «успішну» модель і відкриває офіс продажу в Мельбурні. У той час Європейський Союз мав антидемпінгову політику щодо китайських фотоелектричних модулів. Щоб не бути обмеженим політикою, для GH було вкрай важливо створити виробничу базу за кордоном. У 2015 році була створена виробнича база в Дубаї та введено в експлуатацію і створено бренд Maysun. Історія попереднього життя Maysun закінчена. Відкрив новий розділ Maysun, новий шлях на європейський та американський ринки.
Maysun продовжив використовувати досвід попереднього життя для відкриття офісів продажів у Польщі та Угорщині в Європі. Він вважає, що обидва елементи успіху вже є. Відкриття європейського та американського ринків – лише питання часу.Чого він не знав, так це того, що проблеми вже на порозі. Через відсутність у Maysun розуміння ринків високого класу в Європі та Австралії, вона не має глибокого розуміння суворої якості та ретельних вимог розвинених ринків у Європі та Сполучених Штатах. Культура збуту та розвиток ринку в Європі, Польщі та Угорщині було важко, а європейський ринок довго не можна було відкрити. У цей час австралійський ринок також відчуває часті скарги клієнтів через деталі продукту, якість та інші проблеми, а австралійський ринок переживає кризу якості. Переживши глибокий урок, Maysun має чітке розуміння контролю якості на ринку високого класу в Європі та Америці. Попередні ідеї більше не застосовуються на поточному ринку, тому необхідно добре працювати в розробці продуктів і контроль якості. Суворо контролюйте якість продукції, починаючи від підбору різних допоміжних матеріалів фотоелектричних модулів, адаптації різних матеріалів, відбору елементів і т. д., кожна ланка пройшла сувору перевірку продуктивності, а готовий продукт суворо перевіряється третиною. Відправною точкою всього є якість продукції.
Що стосується розробки продукції, вона повністю досліджує ринок, виробляє продукти, придатні для місцевого ринку, бере диференціацію та спеціалізацію продуктів як мейнстрім, а також приділяє увагу місцевому післяпродажному обслуговуванню. Maysun Solar відкрив нову главу на європейському ринку в 2017 році. Італія послідовно відкривала філії, і розвиток ринку ЄС почав формуватися.Після певних роздумів, Maysun в цей час більш чітко розуміє власну цінність і власне позиціонування, спеціалізуючись на обслуговуванні малих і середніх установників і продавців, забезпечуючи їх розподіленими та малими та середніми компонентами фотоелектричних станцій. Встановлення позиціонування також ставить перед Maysun мету подальшої оптимізації продуктивності продукту та послуг. Станом на 2019 рік, за останні чотири роки, Maysun знайшла свій унікальний шлях виходу на європейський ринок через невдачі, дослідження та спроби. І Maysun вирішив довести спеціалізацію до крайності. Щоб краще полегшити клієнтам і завоювати інтереси клієнтів, Maysun раціонально розгорнув весь закордонний склад ЄС, і там буде постачання товарів у межах 1000 кілометрів, що виграло велику кількість постійних клієнтів. , на швидкому шляху розвитку. У 2021 році Maysun solar відкриє філію в Нідерландах. Через зв’язок між епідемією відстань і спілкування стали проблемами, які обмежують розвиток.... Наша історія дуже довга, наступна історія тільки почалася, історія онлайн-маркетингу, Maysun почав пізнавати онлайн-рекламу в 2021 році, і спіткнувся, як малюк. Я не знаю, як з вами спілкуватися, і я не знаю, який стан використовувати, щоб зустрітися. Можливо, онлайн-платформа Maysun змушує вас почувати себе непрофесійно і не має правил, але Maysun завжди зберігав чисте серце, намагався сміливо , і наполегливо попрацював. Трохи зростання. Дайте Мейсон трохи часу, щоб разом побачити зростання Мейсона. Історія інтернет-маркетингу Maysun починається............